🎯 Задача проектного менеджера

Упростим: у проекта есть цель, сроки, ресурсы и команда. Задача PM — сделать так, чтобы:

  • цель была достигнута,

  • в срок,

  • с заданным качеством,

  • не развалив команду по дороге.

🛠 Основные инструменты

1. Планирование

Без чёткого плана команда работает как попало. PM разбивает проект на задачи, оценивает время, расставляет приоритеты и зависимости.

Инструменты:

  • диаграммы Ганта,

  • Kanban-доски,

  • Agile-подходы (Scrum, Kanban, Lean).

2. Контроль сроков

Следить, чтобы задачи не «плыли». Если у кого-то зависла задача — PM уже должен знать об этом и предлагать решение.

3. Управление рисками

Опоздание дизайна, увольнение разработчика, зависимость от внешней команды — всё это надо уметь предсказывать и закладывать в план.

4. Коммуникации

PM — это хаб. Он связывает всех: дизайнеров, девелоперов, заказчиков, тестировщиков, топов. Он слышит всех и говорит на языке каждого.

🤔 Проектный vs продуктовый менеджер

Вопрос Project Manager Product Manager
Что делает? Следит за сроками и реализацией проекта Определяет, что и зачем делать
Фокус Время, ресурсы, процесс Ценность, пользователи, рост
Ключевой навык Организация и управление рисками Аналитика и видение продукта
Успех измеряется Выполнением проекта по плану Метриками продукта и результатом на рынке

 

В стартапах часто один человек совмещает обе роли. В корпорациях — строго разделены.

💡 Вывод

Проектный менеджер — это клей между идеей и реализацией. Он не решает, что построить, но именно благодаря ему всё строится и не падает. Он незаметен, пока всё идёт по плану — и становится суперзвездой, когда всё начинает сыпаться. Настоящий PM не суетится — он действует.